W skomplikowanej rzeczywistości gospodarczej firmy coraz częściej muszą realizować jednocześnie wiele projektów. Stwarza to liczne problemy i wymaga innego podejścia niż realizacja pojedynczego projektu. Autorka, Ewa Sońta-Drączkowska, przedstawiła w książce: koncepcje i kierunki rozwoju zarządzania wieloma projektami, planowanie strategiczne jako źródło inicjowania projektów, zarządzanie portfelem projektów, zarządzanie wieloma projektami z wykorzystaniem teorii ograniczeń, zarządzanie programami projektów, elementy wspierające zarządzanie wieloma projektami. Książka jest przeznaczona dla praktyków zarządzania projektami, zwłaszcza kadry kierowniczej średniego i wyższego szczebla, oraz zarządów przedsiębiorstw. Będzie ona również wartościową pozycją dla studentów zarządzania oraz słuchaczy studiów podyplomowych z zakresu zarządzania projektami.

1.Zarządzanie w środowisku wieloprojektowym: koncepcje i kierunki rozwojowe * 1.1.Podstawowe pojęcia zarządzania w środowisku wieloprojektowym * 1.2.Źródła projektów * 1.3.Jak przedsiębiorstwa radzą sobie z wieloprojektowością? * 1.4.Metodyki zarządzania w środowisku wieloprojektowym * 1.5.Sprawne zarządzanie projektami: korzyści dla całości organizacji * 2.Planowanie strategiczne jako źródło inicjowania projektów * 2.1.Sposoby formułowania strategii a inicjowanie projektów * 2.2.Niepewność strategiczna i jej implikacje dla zarządzania portfelem projektów * 2.3.Planowanie długoterminowe a bieżące dostosowanie działań operacyjnych * 2.4.Narzędzia analizy strategicznej źródłem tworzenia projektów * 3.Zarządzanie portfelem projektów * 3.1.Zarządzanie portfelem projektów w kontekście tworzenia wartości przedsiębiorstwa * 3.2.Problemy braku zarządzania portfelem projektów * 3.3.Cele zarządzania portfelem projektów * 3.4.Elementy zarządzania portfelem projektów * 3.5.Wybrane obszary problemowe zarządzania portfelem projektów * 3.5.1.Zapewnienie zgodności portfela ze strategią * 3.5.2.Wybór i priorytetyzacja projektów * 3.5.3.Zarządzanie ryzykiem portfela projektów * 3.5.4.Zapewnienie zasobów do realizacji projektów portfela * 4.Zastosowanie teorii ograniczeń w zarządzaniu wieloma projektami * 4.1.System zarządzania projektami w kontekście teorii ograniczeń * 4.2.Zachowania ludzi jako przyczyny problemów projektowych * 4.3.Problem nadmiernej liczby projektów w organizacji * 4.4.Metoda łańcucha krytycznego w zarządzaniu wieloma projektami * 4.5.Ocena przydatności metody łańcucha krytycznego w zarządzaniu środowiskiem wieloprojektowym * 5.Zarządzanie programami projektów * 5.1.Programy odpowiedzią na konieczność wdrażania kompleksowych zmian * 5.2.Pojęcie i typy programów * 5.3.Cykl życia programu * 5.4.Obszary nadzoru nad programem * 5.5.Kompetencje kierownika programu * 5.6.Wybrane zagadnienia zarządzania programami projektów * 5.6.1.Zarządzanie korzyściami programu * 5.6.2.Nadzór organizacyjny nad programem * 5.6.3.Zarządzanie zmianą w programie * 6.Elementy wspierające zarządzanie w środowisku wieloprojektowym * 6.1.Dojrzałość projektowa organizacji * 6.2.Rola biura projektów w środowisku wieloprojektowym * 6.3.Wdrożenie biura projektów * 6.3.1.Analiza opłacalności wdrożenia biura projektów * 6.3.2.Etapy wdrożenia biura projektów * 6.4.Zastosowanie narzędzi informatycznych w środowisku wieloprojektowym * 6.4.1.Przygotowanie do wdrożenia narzędzia * 6.4.2.Typy narzędzi wspierających pracę w środowisku wieloprojektowym