SOWA OPAC : Biblioteka Publiczna w Dzielnicy Targówek m.st. Warszawy

35 wyników

Książka

W koszyku

oceń

Zarządzanie projektem europejskim / praca zbiorowa pod red. Michała Trockiego i Bartosza Gruczy ; aut. Emil Bukłaha [et. al.]. - Warszawa : Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, 2007. - 290 s. : tab., wykr. ; 24 cm.

Autor

Bukłaha Emil. Gruczy Bartosz. Trocki Michał.

Forma i typ

Książki

Temat

Unia Europejska Fundusze strukturalne UE Polityka regionalna UE Programy pomocowe UE Zarządzanie projektami Polska

Bibliogr. przy rozdz.

Przedm., spis treści równol. w jęz. ang.

dostępna do wypożyczenia

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

CN1 (św. Wincentego 85)

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 49115 (1 egz.)

Kaucja: 42,40 zł

Książka

W koszyku

oceń

Zarządzanie projektem europejskim / redakcja naukowa Michał Trocki ; [autorzy Emil Bukłaha, Włodzimierz Dzierżanowski, Bartosz Grucza, Mateusz Juchniewicz, Waldemar Rogowski, Alicja Ryszkiewicz, Anna Siejda, Michał Trocki, Paweł Wyrozębski]. - Warszawa : Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, 2015. - 349 s. : il. ; 24 cm.

Autor

Bukłaha Emil. Dzierżanowski Włodzimierz. Grucza Bartosz. Juchniewicz Mateusz. Rogowski Waldemar. Ryszkiewicz Alicja. Siejda Anna. Wyrozębski Paweł. Trocki Michał (1945- ).

Forma i typ

Książki

Temat

Zarządzanie projektami

Bibliogr. przy rozdz.

Przystąpienie Polski do Unii Europejskiej 1 maja 204 r. stworzyło nowe wyzwania i możliwości rozwojowe. Zrealizowanie ponad 160 tyś. Projektów europejskich (współfinansowanych ze środków UE) o wartości około 333 mld PLN świadczy o dobrym wykorzystaniu przez Polskę dziesięcioletniego okresu członkostwa w Unii Europejskiej. Aby w nowej perspektywie programowo-finansowej (lata 2014-2020) skutecznie i efektywnie wykorzystać środki na dofinansowanie projektów europejskich realizowanych w naszym kraju (kwota ok. 349 mld PLN), konieczne jest zastosowanie profesjonalnej wiedzy z zakresu zarządzania projektami. Zagadnienia te zostały omówione w niniejszej książce. Część I jest poświęcona analizie celów i uwarunkowań projektów europejskich: roli projektów w Unii Europejskiej oraz systemowi instytucjonalnemu i systemowi wdrażania nowej perspektywy finansowej. W części II zostało omówione wsparcie metodyczne zarządzania projektem europejskim: podstawy i metodyka zarządzania tym projektem oraz metody planowania i sterowania nim. Część III książki jest poświęcona wybranym, najbardziej istotnym zagadnieniom zarządzania projektem europejskim: kwalifikowalności wydatków, ocenie efektywności projektów, ewaluacji projektów, kierowaniu zespołem projektowym oraz zamówieniom publicznym. Do każdego rozdziału dołączony jest spis literatury uzupełniającej, pozwalającej na pogłębienie wiedzy. Książka jest przede wszystkim przeznaczona dla uczestników projektów europejskich: projektodawców, decydentów, wykonawców i beneficjentów. Może być również wykorzystana jako podręcznik na studiach wyższych, studiach podyplomowych oraz kursach specjalistycznych.

Wstęp * Część I. Cele i uwarunkowania projektów europejskich * Rozdział 1. Rola projektów w Unii Europejskiej * 1.1. Cele Unii Europejskiej * 1.2. Polityki Unii Europejskiej * 1.3. Strategie Unii Europejskiej * 1.4. Programy i projekty unijne * 1.5. Wieloletnie ramy finansowe * 1.6. Wydatki budżetu Unii Europejskiej * 1.7. Projekty Unii Europejskiej z zakresu inteligentnego wzrostu gospodarczego sprzyjającego włączeniu społecznemu * 1.7.1. Projekty Unii Europejskiej w zakresie konkurencyjności na rzecz wzrostu i zatrudnienia * Przykład. Horyzont 2020 - program ramowy w zakresie badań naukowych i innowacji (2014-2020) * Przykład. Instrument Łącząc Europę * Przykład. Erasmus+ - unijny program na rzecz kształcenia, szkolenia, młodzieży i sportu * Przykład. Europejskie systemy i programy nawigacji satelitarnej * Przykład. Program Copernicus - unijny program obserwacji i monitorowania Ziemi * Przykład. Europejskie Wspólne Przedsięwzięcie na rzecz Realizacji Projektu ITER i Rozwoju Energii Termojądrowej * Przykład. Program na rzecz konkurencyjności przedsiębiorstw oraz małych i średnich przedsiębiorstw na lata 2014-2020 (COSME) * Przykład. Program UE na rzecz zatrudnienia i innowacji społecznych (EaSI) * Przykład. Program działania na rzecz ceł w Unii Europejskiej na lata 2014-2020 (Cła 2020) * Przykład. Program działań na rzecz poprawy skuteczności systemów podatkowych w Unii Europejskiej na lata 2014-2020 (Fiscalis 2020) * Przykład. Projekty w "Planie inwestycyjnym dla Europy" * 1.7.2. Projekty w zakresie polityki spójności gospodarczej, społecznej i terytorialnej Unii Europejskiej * Przykład. Projekty według rodzajów funduszy polityki spójności gospodarczej, społecznej i terytorialnej Unii Europejskiej * Przykład. Projekty współfinansowane przez Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego * Przykład. Projekty współfinansowane przez Europejski Fundusz Społeczny * Przykład. Projekty współfinansowane przez Fundusz Spójności * 1.8. Programy i projekty w zakresie zrównoważonego wzrostu gospodarczego * 1.9. Programy i projekty z zakresu bezpieczeństwa i obywatelstwa * 1.10. Programy i projekty z zakresu działań zewnętrznych Unii Europejskiej * 1.11. Rodzaje projektów według obszarów polityki Unii Europejskiej * Literatura uzupełniająca * Źródła internetowe * Rozdział 2. System instytucjonalny i system wdrażania nowej perspektywy finansowej * 2.1. Podstawy systemu instytucjonalnego * 2.2. Umowa Partnerstwa * 2.3. Programy operacyjne * 2.4. Cele funduszy europejskich * 2.5. Strategia wykorzystania środków europejskich * 2.6. System koordynacji * 2.7. Identyfikacja obszarów komplementarności oraz rozwiązania na rzecz koordynacji * 2.8. Koordynacja z instrumentami krajowymi - kontrakt terytorialny * 2.9. Ocena zdolności instytucjonalnej systemu realizacji Umowy Partnerstwa * 2.9.1. Zdolność instytucjonalna - struktura * 2.9.2. Zdolność instytucjonalna - zasoby ludzkie * 2.9.3. Zdolność instytucjonalna - narzędzia wdrożeniowe * 2.10. Planowane uproszczenia dla beneficjentów * 2.11. Zintegrowane inwestycje terytorialne * Przykład. Obszar realizacji zintegrowanych inwestycji terytorialnych w Polsce i finansowanie ze środków Unii Europejskiej * Przykład. Warunki realizacji zintegrowanych inwestycji terytorialnych * 2.12. System instytucjonalny służący realizacji Umowy Partnerstwa i polityki spójności * Przykład. Instytucje zarządzające * Przykład. Instytucje pośredniczące * Przykład. Instytucje wdrażające * Przykład. Instytucja audytowa * Przykład. Instytucja odpowiedzialna za otrzymywanie płatności z Komisji Europejskiej * 2.13. Zasady wyboru projektów * 2.14. Zarządzanie finansowe * 2.15. Sprawozdawczość i monitorowanie * 2.16. Ewaluacja * 2.17. Informacja i promocja * Literatura uzupełniająca * Część II. Wsparcie metodyczne zarządzania projektem europejskim * Rozdział 3. Podstawy zarządzania projektami europejskimi * 3.1. Projekty europejskie * 3.2. Uczestnicy projektów europejskich * 3.3. Cele projektów * 3.4. Cykliczność projektów * 3.5. Zarządzanie projektami europejskimi * Literatura uzupełniająca * Rozdział 4. Metodyka zarządzania projektem europejskim * 4.1. Wymagania metodyczne w odniesieniu do projektów europejskich * 4.2. Metodyka zarządzania cyklem projektu * 4.3. Cykl projektu * 4.3.1. Koncepcja cyklu projektu * 4.3.2. Faza programowania * 4.3.3. Faza identyfikacji * 4.3.4. Faza formułowania * 4.3.5. Faza wdrażania i monitorowania * 4.3.6. Faza ewaluacji i audytu * 4.4. Podejście metodyczne matrycy logicznej * 4.4.1. Istota i zasady matrycy logicznej * 4.4.2. Analiza interesariuszy * Przykład. Projekt budowy wielofunkcyjnego boiska sportowego w pewnej gminie podlaskiej * 4.4.3. Analiza problemów * 4.4.4. Analiza celów * 4.4.5. Analiza i wybór strategii * 4.4.6. Budowa matrycy logicznej * 4.4.7. Wypełnianie matrycy logicznej * 4.4.8. Weryfikacja matrycy logicznej * 4.4.9. Matryca logiczna a ocena projektów * Literatura uzupełniająca * Rozdział 5. Planowanie realizacji projektu europejskiego * 5.1. Znaczenie i zakres planowania projektu europejskiego * 5.2. Struktury projektu europejskiego * 5.3. Planowanie struktury projektu * 5.4. Zdefiniowanie czynności projektu * 5.5. Planowanie przebiegu projektu * 5.6. Planowanie przebiegu projektu za pomocą harmonogramów * 5.7. Określanie kamieni milowych projektu * 5.8. Planowanie zasobów projektu * 5.9. Budżetowanie projektu * 5.10. Sterowanie projektem * Literatura uzupełniająca * Część III. Wybrane zagadnienia zarządzania projektem europejskim * Rozdział 6. Kwalifikowalność wydatków w projekcie europejskim * 6.1. Cel i zakres regulacji dotyczących wydatków kwalifikowanych * 6.2. Wspólne warunki i procedury w zakresie kwalifikowalności projektów i wydatków * 6.2.1. Zasięg geograficzny kwalifikowalności * 6.2.2. Ocena kwalifikowalności projektu i wydatku * 6.2.3. Ocena kwalifikowalności wydatku * 6.2.4. Trwałość projektu * 6.2.5. Ramy czasowe kwalifikowalności * 6.2.6. Ramy czasowe kwalifikowalności a zwrot kwot zatrzymanych * 6.2.7. Wydatki niekwalifikowane * 6.2.8. Uproszczone metody rozliczania wydatków, w tym kosztów pośrednich * 6.2.9. Weryfikacja wydatków rozliczanych w sposób uproszczony * 6.2.10. Zasada konkurencyjności wydatków * 6.2.11. Zasada faktycznego poniesienia wydatku * 6.2.12. Zakaz podwójnego finansowania * 6.2.13. Zasada elastyczności * Literatura uzupełniająca * Rozdział 7. Analiza finansowa, ekonomiczna i ryzyka projektów europejskich * 7.1. Wprowadzenie * 7.2. Fundamenty i zasady analizy finansowej, ekonomicznej oraz ryzyka projektu europejskiego * 7.3. Podstawowe etapy analizy projektów europejskich * 7.3.1. Przedstawienie i omówienie kontekstu społeczno-gospodarczego oraz celów projektu * 7.3.2. Identyfikacja projektu * 7.3.3. Analiza wykonalności projektu i rozwiązań alternatywnych * 7.3.4. Analiza finansowa * 7.3.5. Analiza ekonomiczna * 7.3.6. Analiza (ocena) ryzyka * 7.4. Charakterystyka analizy finansowej * 7.4.1. Etapy analizy finansowej * 7.4.2. Metodyka analizy finansowej w zależności od kategorii projektu * Przykład. Kategoria 1 * Przykład. Kategoria 2 * 7.4.3. Metodyka analizy finansowej * 7.4.4. Metody finansowej oceny opłacalności projektu * 7.4.5. Uwzględnianie kosztów finansowych * 7.4.6. Uwzględnianie zaciągania (pozyskiwania) oraz spłaty (zwrotu) kredytów bankowych * 7.4.7. Kapitał obrotowy netto * 7.4.8. Okres odniesienia * 7.4.9. Wartość rezydualna projektu * 7.4.10. Nakłady odtworzeniowe * 7.4.11. Finansowa stopa dyskonta * 7.4.12. Kryteria decyzyjne * 7.5. Charakterystyka analizy ekonomicznej * 7.5.1. Metodyka analizy ekonomicznej w zależności od kategorii projektu * 7.5.2. Metodyka analizy ekonomicznej * 7.5.3. Etapy analizy ekonomicznej * 7.6. Charakterystyka analizy ryzyka projektu europejskiego * 7.6.1. Metodyka analizy ryzyka w zależności od kategorii projektu * 7.6.2. Metodyka analizy ryzyka * 7.6.3. Jakościowa analiza ryzyka * 7.6.4. Analiza wrażliwości * 7.6.5. Ilościowa analiza ryzyka * Literatura uzupełniająca * Rozdział 8. Ewaluacja projektów europejskich * 8.1. Istota ewaluacji * 8.2. Podstawy prawne ewaluacji programów Unii Europejskiej * 8.3. Cele i funkcje ewaluacji * 8.4. Rodzaje ewaluacji * 8.5. Kryteria ewaluacji * 8.6. Ewaluacja a inne metody kontroli i oceny projektów * 8.6.1. Audyt a ewaluacja * 8.6.2. Kontrola a ewaluacja * 8.6.3. Monitorowanie a ewaluacja * 8.7. Przebieg badania ewaluacyjnego * 8.8. Metody stosowane w badaniach ewaluacyjnych * 8.9. Standardy ewaluacji * 8.10. Przykładowa struktura raportu ewaluacyjnego * Literatura uzupełniająca * Źródła internetowe * Rozdział 9. Kierowanie zespołem projektowym w projektach europejskich * 9.1. Znaczenie zespołu projektowego w projektach europejskich * 9.2. Kierownik projektu * 9.3. Budowanie zespołu projektowego * 9.4. Etapy rozwoju zespołu projektowego * Literatura uzupełniająca * Rozdział 10. Zamówienia publiczne w projektach europejskich * 10.1. Przepisy o zamówieniach publicznych - cel uchwalenia i zasady 2 * 10.2. Podstawa prawna stosowania przepisów o zamówieniach publicznych przy wydatkowaniu środków z budżetu Unii Europejskiej * 10.3. Przygotowanie postępowania o udzielenie zamówienia publicznego * 10.4. Procedury udzielania zamówień publicznych * 10.5. Kontrola przestrzegania przepisów o zamówieniach publicznych przy wydatkowaniu środków Unii Europejskiej * 10.6. Nowe dyrektywy Unii Europejskiej o zamówieniach publicznych * Literatura uzupełniająca

dostępna do wypożyczenia

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

CN1 (św. Wincentego 85)

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. BP 339.7 (1 egz.)

Kaucja: 56,00 zł

Książka

W koszyku

oceń

Szczupłe systemy wytwarzania / Marek Dudek. - Warszawa : Difin, 2016. - 392 s. : il. ; 23 cm.

Autor

Dudek Marek.

Forma i typ

Książki

Temat

Zarządzanie projektami Produkcja

Z tyłu okł.: Pierwsza część serii poświęconej organizowaniu szczupłych systemów wytwarzania.

Bibliogr. s. [375]-388.

Dla studentów kierunków związanych z zarządzaniem produkcją (wytwarzaniem i usługami), pragnących pogłębić i usystematyzować swoją wiedzę.

Przedmiotem rozważań w publikacji są szczupłe systemy wytwarzania. Systemy te są obecnie postrzegane jako zbiory wydzielonych elementów, ich wzajemnych relacji i powiązań, które są najlepiej przystosowane do zmieniającego się otoczenia produkcyjnego (to przystosowanie wynika z charakterystyk tak rozumianych systemów). Dominującą rolę we współczesnej działalności wytwórczej zawdzięczają swoim cechom, ukierunkowanym na rozwój i minimalizację kosztów funkcjonowania. Celem publikacji było zebranie, opracowanie i całościowe ujęcie problematyki związanej ze szczupłymi systemami wytwarzania oraz uzupełnienie jej o własne przemyślenia i wyniki badań. Prowadzone od dziesięciu lat badania własne w zakresie zorganizowania systemów wytwarzania pozwoliły na wyciągnięcie licznych wniosków, mogących odgrywać rolę tez naukowych. Dowody, wnioski oraz sugestie zamieszczono w publikacji w miejscach, w których zidentyfikowano luki badawcze, dopełniając w ten sposób przeprowadzoną analizę literaturową oraz w zakończeniu. Publikacja stanowi pierwszą część serii związanej z zarządzaniem szczupłymi systemami wytwarzania. Drugą część stanowi tytuł Projektowanie szczupłych systemów wytwarzania.

Spis treści: * Wstęp * Rozdział 1. System wytwarzania i jego doskonalenie * 1.1. Pojęcie systemu wytwarzania * 1.2. Otoczenie systemu wytwarzania * 1.3. Ewolucja systemów wytwarzania * 1.4. Ciągłe doskonalenie systemów wytwarzania * Rozdział 2. Wytwarzanie w klasie światowej * 2.1. Założenia wytwarzania w klasie światowej * 2.2. Systemy wytwarzania klasy światowej (WCM) * 2.3. Wdrażanie systemów wytwarzania w klasie światowej (WCM) * 2.4. Dopasowane systemy wytwarzania (xPS/xMS) * Rozdział 3. Szczupłe wytwarzanie * 3.1. Koncepcja szczupłego wytwarzania * 3.2. Zasady szczupłego wytwarzania * 3.3. Wybrane elementy organizacji szczupłego wytwarzania * 3.4. Implementacja szczupłego wytwarzania * Rozdział 4. Procesowe ujęcie szczupłego systemu wytwarzania * 4.1. Szczupłe procesy i ich architektura * 4.2. Proces wytwarzania i jego elementy * 4.3. Procesy wspierające w systemie wytwarzania * 4.4. Organizacja procesów w szczupłym systemie wytwarzania * Rozdział 5. Doskonalenie procesów szczupłego wytwarzania * 5.1. Idea doskonalenia i oceny procesów * 5.2. Metody i narzędzia doskonalenia procesów * 5.3. Doskonalenie przez analizę wartości dodanej * 5.4. Szczupłe struktury doskonalenia procesów * Rozdział 6. Identyfikacja i odwzorowanie procesów przepływu w szczupłym systemie wytwarzania * 6.1. Przepływy w systemie wytwarzania * 6.2. Odwzorowanie przepływu * 6.3. Wybrane narzędzia odwzorowywania przepływu produkcji * 6.4. Kompleksowe zarządzanie przepływem produkcji * Zakończenie * Literatura * Wykaz tabel i rysunków

dostępna do wypożyczenia

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

CN1 (św. Wincentego 85)

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 55779 (1 egz.)

Kaucja: 56,24 zł

Książka

W koszyku

oceń

Zarządzanie projektami : realizuj zadania w terminie, nie przekraczając budżetu / Paul J. Fielding ; przekład: Joanna Wójtowicz. - Wydanie 1. - Kraków : Lingea, 2021. - 255, [1] strona : ilustracje ; 22 cm.

(Droga do Sukcesu)

Autor

Fielding Paul J. Wójtowicz Joanna.

Forma i typ

Książki Poradniki i przewodniki

Odbiorca

Menedżerowie

Temat

Zarządzanie projektami Marketing projektów Struktury zadaniowe Kierownicy projektów

Gatunek

Poradnik

Dziedzina i ujęcie

Zarządzanie i marketing

Tytuł serii: Droga do Sukcesu

Na okładce: światowy bestseller.

Bibliografia przy rozdziałach.

Dla początkujących menedżerów i przyszłych liderów oraz do wszystkich, którzy chcą rozwijać swoje kompetencje.

Chciałbyś zarządzać projektami, ale czujesz się zagubiony w dostępnej na rynku ofercie szkoleń i certyfikatów? W takim razie ten poradnik jest dla ciebie! Jasno i przystępnie omówiono w nim kolejne etapy realizacji projektów oraz najważniejsze kompetencje menedżerskie. Zawarte w książce cenne wskazówki oraz praktyczne przykłady nauczą cię pewnie i skutecznie przeprowadzać projekty od początku do końca. Seria Droga do Sukcesu jest skierowana do początkujących menedżerów i przyszłych liderów oraz do wszystkich, którzy chcą rozwijać swoje kompetencje. Znajdziesz w niej cenne refleksje, przydatne rady i sprawdzone techniki. Książki z tej serii pomogą Ci: Ľ zdobyć podstawowe umiejętności i podnieść swoją efektywność Ľ błyskawicznie osiągnąć wymierne postępy Ľ rozwinąć swoja karierę, a także poprawić jakość życia osobistego

dostępna w czytelni

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

CN1 (św. Wincentego 85)

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 58150 (1 egz.)

Książka

W koszyku

oceń

Zarządzanie projektami informatycznymi / Mariusz Flasiński. - Warszawa : Wydawnictwo Naukowe PWN, 2006. - 194, [1] s. : il. ; 25 cm.

Autor

Flasiński Mariusz (1960- )

Forma i typ

Książki

Temat

Systemy informatyczne Zarządzanie projektami

Gatunek

Publikacje dydaktyczne Podręcznik

Bibliogr. s. 188-191. Indeks.

dostępna do wypożyczenia

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

CN1 (św. Wincentego 85)

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 48645 (1 egz.)

Kaucja: 25,28 zł

Książka

W koszyku

oceń

Jak zarządzać dużymi projektami / Bent Flyvbjerg, Dan Gardner ; przekład Aleksander Wojciechowski. - Wydanie I. - Warszawa : PWN, 2024. - XIX, [1], 298 stron : ilustracja, wykres ; 21 cm.

Autor

Flyvbjerg Bent (1952- ) Gardner Dan (1968- ) Wojciechowski Aleksander (tłumacz)

Forma i typ

Książki Poradniki i przewodniki

Temat

Zarządzanie projektami

Gatunek

Poradnik

Dziedzina i ujęcie

Zarządzanie i marketing

Na okładce: Biznes.

Bibliografia, netografia na stronach [263]-295. Indeks.

Bent Flyvbjerg, nazwany wiodącym światowym ekspertem od megaprojektów, we współpracy z Danem Gardnerem dzieli się sekretami skutecznego planowania i realizacji każdego projektu na dowolną skalę. Flyvbjerg pomógł wielu organizacjom na całym świecie, w tym największym światowym bankom, firmom konsultingowym i firmom technologicznym - w planowaniu, zarządzaniu i naprawianiu projektów. Jest to książka w której przykładami są wielkie pomysły. Te wielkie wizje tworzą inspirujące historie i pokazują zasady, których przestrzeganie pozwala zrealizować wszystkie projekty na czas i zgodnie z zaplanowanym budżetem. Autorzy pokazują, co odróżnia triumfy od niepowodzeń w realizacji śmiałych wizji, identyfikują błędy popełniane podczas oceny i podejmowania decyzji, które prowadzą do niepowodzenia projektów, zarówno dużych, jak i małych oraz, co najważniejsze, prezentują zasady dzięki którym każdy może zakończyć swój projekt sukcesem. [opis wydawcy].

brak informacji o dostępności

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

CN1 (św. Wincentego 85)

Brak informacji o dostępności (1 egz.)

Książka

W koszyku

oceń

Design thinking dla edukatorów / Piotr Grocholiński, Monika Just, Małgorzata Kołodziejczyk, Beata Michalska-Dominiak, Agnieszka Michalska-Żyła. - Wydanie I. - Łódź : Wydawnictwo Uniwersyetu Łódzkiego, 2021. - 214 stron : ilustracje ; 24 cm.

Autor

Grocholiński Piotr. Just Monika. Kołodziejczak Małgorzata (zarządzanie). Michalska-Dominiak Beata. Michalska-Żyła Agnieszka.

Forma i typ

Książki Publikacje fachowe Publikacje naukowe

Odbiorca

Nauczyciele

Temat

Design thinking Metody nauczania Zarządzanie projektami Zarządzanie zmianą

Dziedzina i ujęcie

Edukacja i pedagogika

Bibliografia na stronach 213-214.

Książka dostępna także jako e-book.

Intencją książki jest inspirowanie do wprowadzania metod, sposobów i takiego stylu pracy z uczniami/studentami/uczestnikami szkoleń, które wyzwalają kreatywność własną i zespołową, są wsparciem w procesie adaptacji do zmian. Jest to istotne zwłaszcza teraz, kiedy doświadczamy przełomowych sytuacji, generujących nowe problemy, do rozwiązania których brakuje gotowych recept i procedur.Punktem wyjścia do jej powstania jest przekonanie, że każda aktywność edukacyjna może być traktowana jako projekt, który dzięki swej strukturze, wykorzystanym narzędziom i technikom pozwala na realizację określonych celów i osiąganie pożądanych efektów oraz znajdowanie trafnych rozwiązań, skrojonych na miarę potrzeb.Publikacja jest wynikiem połączenia teorii z praktyką stosowania metody design thinking. Bazę stanowią naukowe inspiracje z zakresu: zarządzania, pedagogiki, psychodydaktyki, neuronauk, socjologii - jest to zatem opracowanie o charakterze interdyscyplinarnym.Krok po kroku pokazane jest, w jaki sposób przejść przez proces z wykorzystaniem metodyki design thinking (DT), jednak książka napisana jest tak, aby dać także możliwość wyboru opisanych w niej metod, narzędzi, inspiracji przydatnych w danej sytuacji, które będą wsparciem w projektach, jakie realizują czytelniczki i czytelnicy.

dostępna do wypożyczenia

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

WP130 (św. Wincentego 85)

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 21596 (1 egz.)

Książka

W koszyku

oceń

Autor

Grucza Bartosz.

Forma i typ

Książki Publikacje naukowe

Temat

Interesariusze Zarządzanie projektami

Gatunek

Monografia

Dziedzina i ujęcie

Gospodarka, ekonomia, finanse Zarządzanie i marketing

Bibliografia na stronach [333]-342.

Na przestrzeni ostatnich dziesięcioleci wzrost znaczenia projektów w organizacji i gospodarce stał się faktem. Zjawisko to, w pewnym uproszczeniu polegające na przejściu od powtarzalnych do nierutynowych procesów, doprowadziło do istotnych zmian w sposobie funkcjonowania przedsiębiorstw oraz do wyodrębnienia dziedziny wiedzy, jaką jest zarządzanie projektami. Rośnie liczba interakcji projektów z otoczeniem i z różnymi podmiotami występującymi w nim. Projekt zatem nierozerwalnie związany jest z zachowaniami interesariuszy. Koncepcja interesariuszy zdobywa coraz większą popularność wśród specjalistów zarządzania ze względu na jej pragmatyczny, bliski praktycznym problemom i rozwiązaniom, charakter. Koncepcja ta traktuje bowiem zarządzanie jako wypadkową aspiracji, celów i działań różnych grup interesów, co jest zgodne z obserwacjami i doświadczeniami praktycznymi. Szczególne znaczenie zjawisko to ma w zarządzaniu projektami. Przedmiotem monografii jest zarządzanie interesariuszami projektu. Koncepcja zarządzania interesariuszami projektów jest koncepcją pragmatyczną, co oznacza, że ma ona służyć nie tylko wyjaśnianiu problemów zarządzania ale także ich rozwiązywaniu. Istotnym elementem tej koncepcji jest proces zarządzania interesariuszami. Obejmuje on zazwyczaj co najmniej trzy fazy: fazę analizy, fazę planowania i fazę wdrożenia; są one powiązane z poszczególnymi procesami zarządzania projektem. Autor stworzył propozycję ośmioetapowego modelu procesu angażowania interesariuszy projektu, obejmującego: identyfikację interesariuszy, ich charakterystykę, ocenę znaczenia, analizę stanowisk, analizę potencjalnych koalicji, wybór strategii wobec interesariuszy, określenie i podjęcie działań angażujących oraz monitorowanie i cykl przeglądu interesariuszy. Rozwiązanie ma charakter aplikacyjny, koncentrując się również na etapach wdrożeniowych - określeniu i podjęciu działań angażujących wynikających z przyjętej wcześniej strategii oraz zapewnieniu monitorowania i cyklu przeglądu, a zatem tworząc odpowiednie ramy dla ciągłego doskonalenia zarządzania interesariuszami.

Wstęp * Rozdział 1. Projekt jako forma działalności organizacji * 1.1. Geneza zarządzania projektami * 1.2. Definicja i cechy projektów * 1.3. Rodzaje projektów * 1.4. Znaczenie projektów dla organizacji * 1.5. Cykl życia projektu * 1.6. Kluczowe zależności projektowe * 1.7. Metodyki zarządzania projektami * 1.8. Środowisko projektu * Rozdział 2. Teoria interesariuszy – geneza i znaczenie * 2.1. Geneza teorii interesariuszy * 2.2. Ewolucja teorii interesariuszy * 2.2.1. Teoria interesariuszy według Roberta E. Freemana i jej ewolucja * 2.2.2. Korporacyjna teoria interesariuszy Thomasa Donaldsona i Lee E. Prestona * 2.2.3. Zbieżna teoria interesariuszy Thomasa M. Jonesa i Andrew C. Wicksa * 2.2.4. W stronę poglądów i interesów materialnych oraz relacji łączących interesariuszy * 2.2.5. Dalszy rozwój teorii interesariuszy * 2.2.6. Koncepcje rozwoju procesu identyfikacji i grupowania interesariuszy * 2.2.7. Koncepcje pozycjonowania interesariuszy * 2.3. Koncepcja tworzenia wartości dla interesariuszy * 2.4. Znaczenie teorii interesariuszy dla koncepcji społecznej odpowiedzialności biznesu * Rozdział 3. Interesariusze projektów * 3.1. Przegląd definicji * 3.2. Specyfika interesariuszy projektów * 3.3. Proces zarządzania interesariuszami * 3.4. Klasyfikacje i typologie interesariuszy projektów * 3.4.1. Klasyfikacja interesariuszy według miejsca zajmowanego w projekcie * 3.4.2. Klasyfikacja interesariuszy według hierarchii w projekcie * 3.4.3. Klasyfikacja interesariuszy według charakteru relacji z projektem * 3.4.4. Klasyfikacja interesariuszy według kierunku i rodzaju oddziaływania * 3.4.5. Klasyfikacja interesariuszy według siły oddziaływania i stopnia zaangażowania * 3.4.6. Klasyfikacja interesariuszy według postawy wobec projektu * 3.4.7. Klasyfikacja interesariuszy według atrybutów władzy, prawomocności i pilności * 3.4.8. Klasyfikacja interesariuszy według rodzaju odpowiedzialności * 3.4.9. Klasyfikacja interesariuszy według wskazań istotności * 3.4.10. Klasyfikacja interesariuszy według zestawów poglądów/interesów i typów powiązań . * 3.4.11. Pozostałe klasyfikacje * 3.5. Czy warto tworzyć mechanizm zarządzania interesariuszami projektu? * Rozdział 4. Tryb i model badawczy * 4.1. Zastosowanie metaanalizy i metod mieszanych w badaniach (mixed methods research) . * 4.2. Tryb i model badawczy przyjęty w badaniach * Rozdział 5. Interesariusze w obszarach problemowych zarządzania projektami * 5.1. Interesariusze w metodykach i normach zarządzania projektami * 5.1.1. PMBoK * 5.1.2. PRINCE2 * 5.1.3. PCM/Logframe * 5.1.4. P2M * 5.1.5. TenStep * 5.1.6. DSDM Agile Project Framework * 5.1.7. Normy ISO (10006, 21500) * 5.1.8. Wnioski * 5.2. Interesariusze w modelach dojrzałości projektowej organizacji * 5.2.1. PMMM * 5.2.2. CMMI * 5.2.3. Wnioski * 5.3. Interesariusze w standardach kompetencji * 5.3.1. IPMA ICB wersja 4.0 * 5.3.2. Standard GAPPS * 5.3.3. Wnioski * Rozdział 6. Metodyki i standardy zarządzania interesariuszami * 6.1. Model AA1000 * 6.1.1. Założenia modelu * 6.1.2. Zobowiązanie i zintegrowanie * 6.1.3. Cel, zakres i interesariusze * 6.2. Model Stakeholder Research Associates, UNEP, Accountability * 6.2.1. Założenia modelu * 6.2.2. Etap 1. Myślenie o zaangażowaniu w sposób strategiczny * 6.2.3. Etap 2. Analizowanie i planowanie * 6.2.4. Etap 3. Utrzymanie i wzmocnienie potencjału koniecznego do efektywnego zaangażowania * 6.2.5. Etap 4. Angażowanie się w działania z interesariuszami w sposóbm efektywny * 6.2.6. Etap 5. Podejmowanie działania i weryfikacja zaangażowania * 6.3. Model rządu australijskiego * 6.3.1. Założenia modelu * 6.3.2. Koncepcja i planowanie * 6.3.3. Identyfikacja kluczowych interesariuszy i istotnych kwestii * 6.3.4. Analizowanie i planowanie * 6.3.5. Szanse i zagrożenia * 6.3.6. Przygotowanie i zaangażowanie * 6.3.7. Reagowanie i monitorowanie * 6.4. Pozostałe modele angażowania interesariuszy * 6.5. Wnioski * Rozdział 7. Autorski model procesu angażowania interesariuszy projektu * 7.1. Wprowadzenie do modelu i wkład własny * 7.2. Krok 1. Identyfikacja interesariuszy * 7.3. Krok 2. Charakterystyka interesariuszy * 7.4. Krok 3. Ocena znaczenia interesariuszy * 7.5. Krok 4. Analiza stanowisk interesariuszy * 7.6. Krok 5. Analiza potencjalnych koalicji interesariuszy * 7.7. Krok 6. Wybór strategii wobec interesariuszy * 7.8. Krok 7. Określenie i podjęcie działań angażujących interesariuszy * 7.9. Krok 8. Monitorowanie i cykl przeglądu interesariuszy * 7.10. Zasady ogólne i techniki uzupełniające * 7.11. Wnioski * Rozdział 8. Studia przypadku zarządzania interesariuszami projektów * 8.1. Studium przypadku jako metoda naukowa * 8.2. Studium przypadku 1. ??? projekt rewitalizacji starej kamienicy położonej w centrum miasta * 8.2.1. Syntetyczny opis projektu * 8.2.2. Krok 1. Identyfikacja interesariuszy projektu * 8.2.3. Krok 2. Charakterystyka interesariuszy projektu * 8.2.4. Krok 3. Ocena znaczenia interesariuszy projektu * 8.2.5. Krok 4. Analiza stanowisk interesariuszy projektu * 8.2.6. Krok 5. Analiza potencjalnych koalicji interesariuszy projektu * 8.2.7. Krok 6. Wybór strategii wobec interesariuszy projektu * 8.2.8. Krok 7. Określenie i podjęcie działań angażujących interesariuszy projektu * 8.2.9. Krok 8. Monitorowanie i cykl przeglądu interesariuszy projektu * 8.3. Studium przypadku 2. ??? projekt systemu oceny jakości kształcenia na uczelni medycznej * 8.3.1. Syntetyczny opis projektu * 8.3.2. Krok 1. Identyfikacja interesariuszy projektu * 8.3.3. Krok 2. Charakterystyka interesariuszy projektu . * 8.3.4. Krok 3. Ocena znaczenia interesariuszy projektu systemu oceny jakości kształcenia na uczelni medycznej . * 8.3.5. Krok 4. Analiza stanowisk interesariuszy projektu * 8.3.6. Krok 5. Analiza potencjalnych koalicji interesariuszy projektu * 8.3.7. Krok 6. Wybór strategii wobec interesariuszy projektu * 8.3.8. Krok 7. Określenie i podjęcie działań angażujących interesariuszy projektu * 8.3.9. Krok 8. Monitorowanie i cykl przeglądu interesariuszy projektu * 8.4. Studium przypadku 3. ??? projekt wprowadzenia usługi mobilnych rozwiązań telefonicznych * 8.4.1. Syntetyczny opis projektu * 8.4.2. Krok 1. Identyfikacja interesariuszy projektu * 8.4.3. Krok 2. Charakterystyka interesariuszy projektu wprowadzenia usługi mobilnych rozwiązań telefonicznych * 8.4.4. Krok 3. Ocena znaczenia interesariuszy projektu * 8.4.5. Krok 4. Analiza stanowisk interesariuszy projektu * 8.4.6. Krok 5. Analiza potencjalnych koalicji interesariuszy projektu * 8.4.7. Krok 6. Wybór strategii wobec interesariuszy projektu * 8.4.8. Krok 7. Określenie i podjęcie działań angażujących interesariuszy projektu * 8.4.9. Krok 8. Monitorowanie i cykl przeglądu interesariuszy projektu * 8.5. Wnioski * Podsumowanie * Bibliografia

dostępna do wypożyczenia

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

CN1 (św. Wincentego 85)

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. BP 005 (1 egz.)

Kaucja: 25,00 zł

Brak okładki

Książka

W koszyku

oceń

Ocena projektów europejskich 2007-2013 / Tadeusz A. Grzeszczyk. - Warszawa : Wydawnictwo PLACET, 2009. - 344 s. : rys., tab. ; 24 cm.

Autor

Grzeszczyk Tadeusz A.

Forma i typ

Książki

Temat

Fundusze strukturalne UE Inwestycje Programy pomocowe UE Zarządzanie projektami

Bibliogr. s. [341]-344.

dostępna do wypożyczenia

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

CN1 (św. Wincentego 85)

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 51666 (1 egz.)

Kaucja: 39,83 zł

Książka

W koszyku

oceń

Komunikacja w zarządzaniu projektami / Katarzyna Kandefer-Winter, Olga Nadskakuła. - Warszawa : CeDeWu, 2016. - 334 s. : il. ; 24 cm.

Autor

Kandefer-Winter Katarzyna. Nadskakuła Olga (zarządzanie).

Forma i typ

Książki

Temat

Komunikacja społeczna Zarządzanie projektami

Bibliogr., netogr. s. 323-328.

Zarządzanie zespołem projektowym różni się znacząco od zarządzania zespołem operacyjnym. Zadaniem zespołu projektowego jest stworzenie unikatowego produktu lub zmodyfikowanie istniejącej procedury, procesu, systemu. Dlatego w pracy projektowej od zespołu wymagana jest elastyczność, kreatywność i efektywna koordynacja działań. Skuteczna komunikacja jest fundamentem pracy zespołu projektowego. O sukcesie lub porażce projektu w dużym stopniu decyduje zarządzanie komunikacją. Jest to podstawowa umiejętność kierownika projektu. Wyniki analizy Project Management Institute pokazały, że kierownik projektu 90 czasu poświęca na działalność związaną z komunikacją. Obejmuje to tak różne działania, jak: prowadzenie spotkań statusowych, nieformalne negocjacje z interesariuszami, wystąpienia na konferencjach promujących projekt. Autorki przedstawiły strukturę procesów komunikacji w różnych metodykach zarządzania projektami. Dołączone do książki szablony, listy kontrolne i schematy z powodzeniem mogą być wykorzystane przez kierowników projektów do usprawnienia pracy zespołów i poprawy rezultatów. Jak pokazały badania, kierownicy projektów w Polsce dostrzegają wagę i złożoność problemów komunikacyjnych w zarządzaniu projektami. Ta książka stanowi nieocenioną pomoc dla wszystkich chcących udoskonalić zarządzanie komunikacją w projektach.

Rozdział 1. Komunikacja w zarządzaniu projektami * 1.1. Komunikacja jako ważna przyczyna porażek w projektach * 1.2. Komunikacja jako ważny czynnik powodzenia projektów * 1.3. Przeciążenie informacyjne w projekcie * Rozdział 2. Komunikacja w standardach zarządzania projektami * 2.1. Metodyki i standardy zarządzania projektami * 2.2. Standard zarządzania projektami Project Management Institute * 2.3. Metodyka zarządzania projektami PRINCE2 * 2.4. Metodyka Zarządzania Cyklem Projektu * 2.5. Standard Polskie Wytyczne Kompetencje IPMA * 2.6. Porównanie komunikacji w standardach zarządzania projektami * 2.7. Modele dojrzałości projektowej a zarządzanie komunikacją * 2.7.1. PM Solutions? Project Management Maturity Model (PMMM) * 2.7.2. Ocena poziomu dojrzałości projektowej w zarządzaniu komunikacją - wyniki badań * Rozdział 3. Wpływ uwarunkowań organizacyjnych na komunikację w projekcie * 3.1. Wpływ struktury organizacyjnej na komunikację w projekcie * 3.2. Wpływ kultury organizacyjnej na komunikację w projekcie * Rozdział 4. Podstawowe środki przekazu wykorzystywane w środowisku projektowym * 4.1. Tradycyjne środki przekazu * 4.2. Nowoczesne środki przekazu * 4.3. Systemy dedykowane do zarządzania projektami * Rozdział 5. Podstawy komunikacji w projektach * 5.1. Komunikacja w projekcie * 5.2. Zarządzanie komunikacją w projekcie * 5.3. Komunikacja jako ciągły i wszechobecny proces w projektach * 5.4. Rola skutecznego komunikowania się i zarządzania komunikacją * 5.5. Komunikacja a świadomość i potrzeby interesariuszy * 5.6. Komunikacja i zarządzanie komunikacją w cyklu życia projektu * Rozdział 6. Komunikacja w zespole projektowym * 6.1. Pojęcie, teoria i zasady komunikacji interpersonalnej * 6.2. Nadawanie komunikatów * 6.3. Konstrukcja komunikatu * 6.4. Odbieranie komunikatów * 6.5. Bariery komunikacyjne * Rozdział 7. Komunikacyjne przykazania kierownika projektu * 7.1. Inicjowanie - zrozumieć interesariuszy * 7.2. Definiowanie - zdobyć zaufanie zespołu * 7.2.1. Kierownik projektu a komunikacja w zespole * 7.2.2. Jak komunikacja wpływa na relacje w zespole? * 7.3. Planowanie - komunikuj zmianę * 7.4. Realizacja - rozwiązuj konflikty * 7.5. Zamknięcie - informacja zwrotna * Rozdział 8. Narzędzia i dokumenty wspierające komunikację w projekcie * 8.1. Narzędzia i dokumenty inicjowania komunikacji * 8.1.1. Mapa interesariuszy * 8.1.2. Wymagania klienta * 8.1.3. Schemat organizacyjny projektu * 8.1.4. Spotkanie inauguracyjne projektu * 8.2. Narzędzia i dokumenty planowania komunikacji * 8.2.1. Plan komunikacji - plan zarządzania komunikacją * 8.2.2. System kontroli dokumentów projektowych - repozytorium projektowe * 8.2.3. Dokumentacja projektowa * 8.2.4. Kalendarz projektu * 8.2.5. Macierz odpowiedzialności * 8.2.6. Zasady i reguły komunikacji w zespole * 8.3. Narzędzia i dokumenty w procesie realizacji i kontroli komunikacji * 8.3.1. Raporty * 8.3.2. Spotkania statusowe * 8.3.3. Protokoły z zebrań * 8.3.4. Prezentacje projektu * 8.4. Narzędzia i dokumenty w procesie zakończenia komunikacji * 8.4.1. Lessons learned, doświadczenia projektowe * 8.4.2. Akceptacja zakończenia projektu i rezultatów projektu * Rozdział 9. Komunikacja w projektach - wyniki badań * 9.1. Opis narzędzia do oceny stosowanego wsparcia w obszarze zarządzania komunikacją * 9.2. Dobór próby badawczej * 9.3. Charakterystyka próby badawczej * 9.4. Wyniki badania

dostępna do wypożyczenia

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

CN1 (św. Wincentego 85)

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 55766 (1 egz.)

Kaucja: 42,31 zł

Książka

W koszyku

oceń

Komunikacja w zarządzaniu projektami / Katarzyna Kandefer-Winter, Olga Nadskakuła. - Wydanie 1 - dodruk. - Warszawa : CeDeWu, 2017. - 334 strony : ilustracje, 24 cm.

Autor

Kandefer-Winter Katarzyna. Nadskakuła Olga (zarządzanie).

Forma i typ

Książki Publikacje fachowe Publikacje dydaktyczne

Odbiorca

Specjaliści zarządzania projektami Studenci Szkoły wyższe

Temat

Komunikacja społeczna Zarządzanie projektami

Dziedzina i ujęcie

Edukacja i pedagogika

Bibliografia, netografia strony 323-328.

Zarządzanie zespołem projektowym różni się znacząco od zarządzania zespołem operacyjnym. Zadaniem zespołu projektowego jest stworzenie unikatowego produktu lub zmodyfikowanie istniejącej procedury, procesu, systemu. Dlatego w pracy projektowej od zespołu wymagana jest elastyczność, kreatywność i efektywna koordynacja działań. Skuteczna komunikacja jest fundamentem pracy zespołu projektowego.O sukcesie lub porażce projektu w dużym stopniu decyduje zarządzanie komunikacją. Jest to podstawowa umiejętność kierownika projektu. Wyniki analizy Project Management Institute pokazały, że kierownik projektu 90 czasu poświęca na działalność związaną z komunikacją. Obejmuje to tak różne działania, jak: prowadzenie spotkań statusowych, nieformalne negocjacje z interesariuszami, wystąpienia na konferencjach promujących projekt.Autorki przedstawiły strukturę procesów komunikacji w różnych metodykach zarządzania projektami. Dołączone do książki szablony, listy kontrolne i schematy z powodzeniem mogą być wykorzystane przez kierowników projektów do usprawnienia pracy zespołów i poprawy rezultatów. Jak pokazały badania, kierownicy projektów w Polsce dostrzegają wagę i złożoność problemów komunikacyjnych w zarządzaniu projektami. Ta książka stanowi nieocenioną pomoc dla wszystkich chcących udoskonalić zarządzanie komunikacją w projektach.

dostępna do wypożyczenia

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

WP130 (św. Wincentego 85)

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 18736 (1 egz.)

Brak okładki

Książka

W koszyku

oceń

MIS - systemy informatyczne zarządzania / Jerzy Kisielnicki. - Warszawa : Wydawnictwo Placet, 2008. - 503 s. : rys., tab. ; 24 cm.

Autor

Kisielnicki Jerzy

Forma i typ

Książki

Temat

Systemy informatyczne Systemy informatyczne zarządzania Zarządzanie projektami

Gatunek

Publikacje dydaktyczne Podręcznik

Bibliogr. s. [485]-492.- Indeks.

dostępna do wypożyczenia

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

CN1 (św. Wincentego 85)

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 51535 (1 egz.)

Kaucja: 53,33 zł

Książka

W koszyku

oceń

Zarządzanie projektami : ludzie - procedury - wyniki / Jerzy Kisielnicki. - Warszawa : Wolters Kluwer Polska, 2011. - 300 s. : tab. ; 24 cm.

Autor

Kisielnicki Jerzy (1939- ).

Forma i typ

Książki

Temat

Zarządzanie projektami Zarządzanie jakością Zarządzanie ryzykiem

Książka stanowi kompendium wiedzy na temat złożonych problemów związanych z zarządzaniem projektami. Jest zarówno podręcznikiem akademickim, jak i poradnikiem dla praktyków poruszających się w tym obszarze. Główne obszary tematyczne to: * projekt i jego charakterystyka, ocena jego skuteczności i efektywności oraz jego otoczenie, * zarządzanie projektem - cykl projektowy, organizacja procesu, wdrażanie projektu, * podstawowe procesy - zarządzanie jakością, ryzykiem, zmianami oraz wiedzą, * monitorowanie projektu, * specyfika czynnika ludzkiego w prowadzeniu projektów - role i style zarządzania, * budowanie zespołu, * tradycyjne i nowoczesne narzędzia wspomagające procesy projektowe. Zaprezentowana tu wiedza będzie przydatna dla studentów kierunków: ekonomicznych, zarządzania, inżynierii produkcji oraz słuchaczy studiów MBA i innych studiów podyplomowych, a także dla menedżerów i wszystkich osób, które uczestniczą w projektach różnego typu lub będą ubiegały się D ich realizację

dostępna do wypożyczenia

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

CN1 (św. Wincentego 85)

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 53559 (1 egz.)

Kaucja: 49,60 zł

Brak okładki

Książka

W koszyku

oceń

Rachunkowość zarządcza zorientowana na projekty / Marcin Klinowski. - Warszawa : CeDeWu, 2010. - 165 s. : rys., tab., wzory ; 24 cm.

Autor

Klinowski Marcin

Forma i typ

Książki

Temat

Przedsiębiorstwo Rachunkowość zarządcza Zarządzanie projektami

Bibliogr. s. 161-165.

dostępna do wypożyczenia

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

CN1 (św. Wincentego 85)

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. BP 657 (1 egz.)

Kaucja: 34,43 zł

Książka

W koszyku

oceń

Nowoczesny inżynier : podstawy inżynierii produkcji / Monika Kruszewska. - Wydanie pierwsze. - Krosno : Wydawnictwo i Handel Książkami "KaBe" s.c., 2020. - 301 stron : fotografie, ilustracje, wykresy ; 21 cm.

Autor

Kruszewska Monika (zarządzanie).

Forma i typ

Książki Publikacje dydaktyczne Publikacje fachowe

Odbiorca

Szkoły wyższe Inżynierowie

Temat

Inżynieria produkcji Zarządzanie projektami

Gatunek

Podręcznik

Dziedzina i ujęcie

Inżynieria i technika Zarządzanie i marketing

Bibliografia, netografia na stronach [299]-301.

Dla inżynierów zatrudnionych w różnych działach gospodarki (w przemyśle, budownictwie, rolnictwie i innych) oraz studentów wyższych uczelni odpowiednich kierunków.

W książce opisano współczesne podstawy inżynierii zarządzania, dążenie do doskonałości jako drogę do poprawy procesów oraz zarządzanie projektami. Adresatami książki są inżynierowie zatrudnieni w różnych działach gospodarki (w przemyśle, budownictwie, rolnictwie i innych), a także studenci wyższych uczelni odpowiednich kierunków.

Wstęp * DZIAŁ I - Podstawy zarządzania. Inżynieria produkcji * 1. Historia zarządzania * 1.1. Rewolucja przemysłowa * 1.2. Klasyczna szkoła zarządzania * 1.3. Szkoła behawioralna * 1.4. Szkoła ilościowa * 1.5. Szkoła systemowa * 2. Funkcje zarządzania * 2.1. Planowanie * 2.2. Organizowanie * 2.3. Motywowanie * 2.4. Kontrola * * 3. Współczesne metody zarządzania * 3.1. Reenginieering * 3.2. Benchmarking * 3.3. Outsourcing * 3.4. Lean Management * 3.5. Zarządzanie przez jakość - Total Quality Management * 3.6. Time Based Management * 3.7. Organizacja oparta na wiedzy * 3.8. Organizacje wirtualne i sieciowe * 4. System produkcyjny. Wejścia i wyjścia * 4.1. Wejścia i wyjścia systemu produkcyjnego * 5. Otoczenie makro i mikro systemu produkcyjnego * 5.1. Makrootoczenie * 5.2. Mikrootoczenie * 6. Klasyfikacja procesów produkcyjnych * 6.1. Podstawowy proces wytwórczy - elementy składowe i jego rodzaje * 7. Typy, formy i odmiany organizacji produkcji * 8. Planowanie i sterowanie produkcją. Zapasy * 8.1. Prognozowanie popytu * 8.2. Prognozowanie produkcji * 8.3. Sterowanie produkcją * 8.4. Zapasy * 8.5. Wybrane techniki planowania i sterowania produkcją i zapasami * 8.5.1. Planowanie i sterowanie ilościowo-terminowe -CPM * 8.5.2. Planowanie i sterowanie zasobami * 9. Cykl produkcji * 10. Obliczenia produkcyjne * 10.1. Obliczenia orientacyjne * 10.2. Obliczenia szczegółowe * 10.3. Skuteczność i efektywność wykorzystania zasobów * 11. Podstawy marketingu * 11.1. Analiza SWOT * 11.2. Marketing-mix * 12. Jakość * 13. Przemysł 4.0 * Rozdział powstał przy współpracy z mgr inż. Anną Olejnik * DZIAŁ II - LEAN - Dążenie do doskonałości * 1. Historia * 2. Lean, Six Sigma a może Kaizen? Dążenie do doskonałości nowoczesnych procesów * 2.1. Lean Manufacturing * 2.1.1. Wartość * 2.1.2. Strumień wartości * 2.1.3. Ciągły przepływ * 2.1.4. Ssanie * 2.1.5. Doskonałość - Kaizen * 2.2. Six Sigma * 2.2.1. Metoda DMAIC * 2.2.2. Skuteczność, efektywność, sprawność * 2.3. 5S * 2.4. TPM * 2.5. JIT * 2.5.1. Kanban * 2.5.2. SMED * 2.6. Raport A3 * DZIAŁ III - Zarządzanie projektami * 1. Wprowadzenie do zarządzania projektami * 1.1. Projekt i jego cechy * 1.2. Rodzaje projektów * 1.3. Triada projektu * 2. Etapy zarządzania projektem * 2.1. Metodyki zarządzania projektami * 2.2. Role w projekcie * 2.3. Procesy zarządzania projektem * 2.3.1. Cykl życia * 2.3.2. Rozpoczęcie * 2.3.3. Planowanie * 2.3.4. Realizacja i monitorowanie * 2.3.5. Zamknięcie * 2.3.6. Zasady dobrej współpracy * 2.4. Zarządzanie projektem * 3. Projekt budowy domu jednorodzinnego - przykład projektu * Podsumowanie * Literatura

dostępna w czytelni

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

CN1 (św. Wincentego 85)

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 58139 (1 egz.)

Brak okładki

Książka

W koszyku

oceń

Zarządzanie, sprawozdawczość, kontrola, promocja i ewaluacja projektów dofinansowanych z funduszy unijnych : praca zbiorowa / [red. Anna Lipińska ; aut. Marek Kalupa et al.]. - Warszawa : Twigger, 2008. - 247, [2] s. : tab., wykr. ; 21 cm.

(Jak skutecznie wykorzystać fundusze unijne 2007-2013 ; 5)

Autor

Lipińska Anna Kalupa Marek

Forma i typ

Książki

Temat

Fundusze strukturalne UE Fundusz Spójności UE Kontrola finansowa Programy pomocowe UE Zarządzanie projektami

Bibliogr. przy niektórych rozdz.

dostępna do wypożyczenia

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

CN1 (św. Wincentego 85)

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 51291 (1 egz.)

Kaucja: 77,60 zł

Książka

W koszyku

oceń

Rachunkowość zarządcza i controlling projektów / Monika Łada, Alina Kozarkiewicz. - Warszawa : Wydawnictwo C. H. Beck, 2007. - 228 s. : il. ; 24 cm.

(Studia Ekonomiczne)

Autor

Łada Monika. Kozarkiewicz-Chlebowska Alina.

Forma i typ

Książki

Temat

Controlling Rachunkowość zarządcza Zarządzanie projektami

Gatunek

Publikacje dydaktyczne Podręcznik

Tytuł serii: Studia Ekonomiczne - C. H. Beck

Bibliogr. s. 218-225. Indeks.

dostępna do wypożyczenia

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

CN1 (św. Wincentego 85)

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 50398 (1 egz.)

Kaucja: 28,37 zł

Brak okładki

Książka

W koszyku

oceń

Zarządzanie wartością projektów : instrumenty rachunkowości zarządczej i controllingu / Monika Łada, Alina Kozarkiewicz. - Warszawa : Wydawnictwo C.H. Beck, 2010. - 237 s. : rys., tab. ; 24 cm.

(Zarządzanie / Wydawnictwo C.H. Beck)

Autor

Łada Monika Kozarkiewicz Alina

Forma i typ

Książki

Temat

Controlling Rachunkowość zarządcza Wartość ekonomicza Zarządzanie projektami

Tytuł serii: Zarządzanie - Wydawnictwo C.H. Beck

Bibliogr. s. [225]-234. - Indeks.

dostępna do wypożyczenia

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

CN1 (św. Wincentego 85)

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 52714 (1 egz.)

Kaucja: 28,37 zł