Z merytorycznego i metodycznego punktu widzenia całość pracy oceniam pozytywnie, gdyż spełnia wymogi stawiane podręcznikom akademickim Jestem przekonany, że zostanie przyjęta z dużym zainteresowaniem i akceptacją nie tylko przez środowisko studentów, ale i praktyków zatrudnionych w instytucjach wchodzących w skład systemów szeroko rozumianego społeczeństwa.Prof. dr hab. Stanisław Dworecki, kierownik Katedry Analiz i Prognoz Bezpieczeństwa, Szkoły Głównej Służby Pożarniczej w Warszawie - z recenzji.

Wstęp * Rozdział 1 * Bezpieczeństwo jako przedmiot zarządzania * 1.2. Bezpieczeństwo zewnętrzne oraz wewnętrzne * 1.3. Bezpieczeństwo publiczne a bezpieczeństwo wewnętrzne * 1.4. Bezpieczeństwo w ujęciu funkcjonalnym * 1.5. Czyny zagrażające bezpieczeństwu publicznemu w świetle prawa karnego * Rozdział 2 * Realne i potencjalne zagrożenia dla bezpieczeństwa publicznego 2.1. Zagrożenia dla świata i Europy oraz ryzyko ich wystąpienia * 2.2. Zagrożenia dla RP w świetle statystyk oraz badań organizacji odpowiedzialnych za bezpieczeństwo publiczne * 2.3. Zagrożenia w opinii przedstawicieli administracji samorządoweji społeczności lokalnej *Rozdział 3 * Obszary bezpieczeństwa i ich rola w zapewnieniu bezpieczeństwa publicznego * 3.1.Podstawowe obszary bezpieczeństwa * 3.2. Organizacje wykonawcze w poszczególnych obszarach bezpieczeństwa * 3.3. Nakłady finansowe i zatrudnienie w instytucjach odpowiedzialnychza bezpieczeństwo * 3.4. Zmiany ustrojowe w administracji publicznej i ich wpływ na bezpieczeństwo publiczne * Rozdział 4 * Organizacje publiczne jako instytucje podstawowe w systemie bezpieczeństwa publicznego * 4.1. Specyficzne cechy organizacji publicznychsystemu * 4.2. Zarządzanie organizacjami publicznymi * 4.3. Jakość w organizacjach publicznych *Rozdział 5 * Zarządzanie bezpieczeństwem publicznym w ujęciu funkcjonalnym * 5.1. Planowanie działań * 5.2. Organizowanie działań * 5.3. Przewodzenie * 5.4. * Rozdział 6 * Projektowanie i wdrażanie zmian dla potrzeb zarządzania bezpieczeństwem publicznym * 6.1. Ogólne podejścia przy projektowaniu nowych rozwiązań organizacyjnych * 6.2. Projektowanie struktur organizacyjnych * 6.3. Analiza zgodności rozwiązań z zasadami teorii organizacji * 6.4. Przygotowywanie i wdrażanie zmian * Rozdział 7 * Instrumenty stymulujące oraz weryfikujące jakość w zarządzaniu bezpieczeństwem publicznym * 7.1. Instrumenty stymulujące jakość * 7.2. Prakseologiczne kryteria oceny * 7.3. Oceny problemowe * 7.4. Oceny kompleksowe