Celem niniejszego opracowania jest przedstawienie specyfiki zarządzania ryzykiem projektów logistycznych, a także ukazanie, jak można wykorzystać metody scenariuszowe do symulacji ryzyka w projektach logistycznych. W pracy przedstawiono, w jaki sposób wykorzystać komputerowe modelowanie symulacyjne do minimalizacji ryzyka w projektach logistycznych. W rozdziale pierwszym scharakteryzowano istotę i specyfikę projektu logistycznego, a także wskazano jego znaczenie dla skutecznego i pomyślnego funkcjonowania organizacji. Rozdział zawiera podstawowe definicje odnoszące się do tematyki projektów, w tym projektów logistycznych, kryteriów ich podziału i określenie czynników mających wpływ na sukces w ich realizacji. W rozdziale drugim scharakteryzowano aspekty teoretyczne zarządzania projektem logistycznym: istotę, standardy oraz modele cyklu życia zarządzania projektami. Dokonano również przeglądu wybranych narzędzi i technik do wykorzystania w praktyce zarządzania projektami. W rozdziale trzecim omówiono pojęcie ryzyka i jego klasyfikacje, a także zidentyfikowano ryzyka specyficzne dla projektów logistycznych. Opisano proces zarządzania ryzkiem, poczynając od identyfikacji i analizy ryzyka, przechodząc przez planowanie reakcji na ryzyko, jego ocenę, podejmowanie właściwych decyzji, kończąc na kontroli i monitorowaniu podjętych działań. W rozdziale czwartym przedstawiono metodę budowania scenariuszy: cel, zakres, etapy konstruowania, oraz wskazano na możliwości jej wykorzystania w procesie zarządzania ryzykiem w projektach sektora logistycznego. W rozdziale piątym ukazano, w jaki sposób można wykorzystać komputerowe modelowanie symulacyjne w projektach logistycznych. Korzystając z oprogramowania do tworzenia dyskretnych modeli symulacyjnych, zaprezentowano praktyczną metodykę wspomagania decyzji, pozwalającą na zarządzanie wybranymi kategoriami ryzyka w projekcie logistycznym. W rozdziale szóstym przedstawiono wyniki i analizy z przeprowadzonych eksperymentów symulacyjnych oraz wnioski, w jaki sposób za pomocą przedstawionej metodyki wykorzystania symulacji komputerowej minimalizować ryzyko w projekcie logistycznym i optymalizować proces podejmowania decyzji. Omówiono dwie wybrane grupy ryzyka wpływające na realizację projektu logistycznego: nieterminowość dostaw towarów bądź półproduktów oraz ryzyko gromadzenia zbędnych zapasów magazynowych.

Wstęp * Rozdział 1. Projekt logistyczny * 1.1. Istota i znaczenie projektów w zarządzaniu organizacjami * 1.2. Specyfika projektu logistycznego * 1.3. Sukces projektu logistycznego * Rozdział 2. Zarządzanie projektem logistycznym * 2.1. Istota zarządzania projektem * 2.2. Podstawowe standardy zarządzania projektami * 2.3. Modele cyklu zarządzania projektami * 2.4. Wybrane narzędzia i techniki zarządzania projektami logistycznymi * Rozdział 3. Zarządzanie ryzykiem w projektach logistycznych * 3.1. Pojęcie ryzyka i jego kategorie * 3.2. Zarządzanie ryzykiem w przedsięwzięciach logistycznych * 3.3. Rodzaje ryzyka w projektach i procesach logistycznych * Rozdział 4. Budowanie scenariuszy dla projektów logistycznych * 4.1. Kontekst projektu jako wyznacznik do planowania scenariuszowego * 4.2. Wykorzystanie metod scenariuszowych do projektów logistycznych * Rozdział 5. Wykorzystanie symulacji komputerowej do modelowania ryzyka w projektach logistycznych * 5.1. Wykorzystanie symulacji komputerowej do modelowania łańcucha logistycznego * 5.2. Modelowanie ryzyka przy użyciu symulacji komputerowej * 5.2.1. Identyfikacja możliwości symulacji ryzyka w projektach logistycznych * Rozdział 6. Modele symulacji ryzyka w projektach logistycznych * 6.1. Model symulacyjny ryzyka opóźnień środków transportu w łańcuchu logistycznym * 6.1.1. Studium przypadku - model symulacyjny łańcucha logistycznego * przedsiębiorstwa produkcji mebli * 6.1.2. Analiza wyników * 6.2. Model symulacyjny ryzyka gromadzenia zbędnych zapasów magazynowych * 6.2.1. Optymalizacja zapasów magazynowych z wykorzystaniem symulacji * 6.2.2. Studium przypadku - optymalizacja zapasów magazynowych sklepu sprzedaży * internetowej * 6.2.3. Analiza wyników * Zakończenie * Bibliografia * Spis tabel i rysunków * Informacja o autorach