SOWA OPAC : Biblioteka Publiczna w Dzielnicy Targówek m.st. Warszawy

3 wyniki

Książka

W koszyku

oceń

HR business partner : rola, filary, perspektywy / redakcja merytoryczna Karina Popieluch. - Wydanie I. - Warszawa : Wydawnictwo Naukowe PWN, 2021. - 507, [1] strona : ilustracje, wykresy ; 24 cm.

Autor

Popieluch Karina.

Forma i typ

Książki Publikacje dydaktyczne Publikacje fachowe

Odbiorca

Doradcy personalni Menedżerowie Specjaliści ds. doskonalenia organizacji Szkoły wyższe

Temat

Zarządzanie zasobami ludzkimi (HRM) Doradcy personalni Specjaliści ds. rekrutacji Zachowanie organizacyjne

Gatunek

Materiały pomocnicze Praca zbiorowa

Dziedzina i ujęcie

Zarządzanie i marketing

Bibliografia, netografia na stronach [483]-497.

Dla studentów i słuchaczy studiów podyplomowych z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi oraz menedżerów operacyjnych i przedstawicieli funkcji HR.

Rola HR Business Partnera jest w Polsce mocno niedookreślona. Zarówno studenci jak i praktycy cały czas poszukują wiedzy, która wyjaśniałaby nie tylko teoretyczne aspekty roli i kompetencji na tym stanowisku, ale też pokazywałaby najlepsze praktyki i wskazywała źródła inspiracji.Autorzy książki to wybitni praktycy, którzy podjęli się wyzwania jakim jest selekcja i synteza wybranych modeli teoretycznych. Kierując się własnym doświadczeniem, stworzyli przystępny opis roli HR Business Partnera.W pierwszej części publikacji zostały zebrane wiodące koncepcje roli HR Business Partnera i przypisywanych jej kompetencji na przestrzeni ostatnich 20 lat. Czytelnik znajdzie w jednym miejscu modele i główne założenia.Druga część książki jest fundamentem merytorycznym roli HR Business Partnera. Prowadzi od ogólnej koncepcji organizacji i jej operacjonalizacji, poprzez strategię HR, do elementarnej wiedzy w zakresie cyklu życia pracownika.W publikacji zawarte są też treści ukazujące wymiary i przyszłość roli HR Business Partnera. Autorzy przez pryzmat konkretnych zagadnień przedstawiają współczesne trendy, ogólne koncepcje, narzędzia i studium przypadku ich wdrożenia.Książka jest cennym źródłem wiedzy zarówno dla studentów studiów podyplomowych z zakresu HR Business Partner oraz Zarządzania Zasobami Ludzkimi, jak i praktyków.

Przedmowa * Część I. ROLA * HR Business Partner-rola, funkcje, zadania, kompetencje * Część II. FILARY * Strategiczny model organizacji i jego operacjonalizacja * Strategia HR * Cykl życia pracownika * Pozyskanie pracownika * Rozwój zawodowy pracownika * Praktyki retencyjne i system motywacyjny * Zwolnienia i outplacement * Część III. PERSPEKTYWY * Systemowe zarządzanie efektywnością i rozwojem pracowników * Systemy IT - digitalizacja procesów miękkich * Talent organizacyjny - identyfikacja i rozwój * People analytics jako narzędzie strategicznego zarządzania * Employer branding - współczesna koncepcja kreowania marki pracodawcy * Employee experience - badanie i budowa zaangażowania pracowników * Zarządzanie komunikacją wewnętrzną w nowoczesnej organizacji * Grywalizacja jako narzędzie HR * Zarządzanie zmianą 3D * Zasady budowania i funkcjonowania zespołów * Coaching jako narzędzie HR Business Partnera * Ekonomia zaufania * Konflikt organizacyjny - źródła, rodzaje, strategie * Narzędzia i metody rozwiązywania problemów organizacyjnych * Negocjacje wewnątrzorganizacyjne * Design Thinking, service design * AgileHR * Psychometria. Jak mierzyć niemierzalne? * Biologia motywacji. Jak mózg i biologia determinują nasze postępowanie wobec współpracowników i partnerów biznesowych? * Zarządzanie złożonością biznesu w świecie VUCA - rozwój liderów nowej ery Budowanie wartościowych organizacji, czyli systemowe podejście do turkusu * Zarządzanie projektami HR * Efektywność osobista HR Business Partnera * To the point- skuteczne prezentacje i spotkania biznesowe * Wdrożenie funkcji HR Business Partnera w polskiej grupie kapitałowej - studium przypadku * Bibliografia * O autorach

dostępna w czytelni

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

CN1 (św. Wincentego 85)

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 58132 (1 egz.)

Książka

W koszyku

oceń

Analityka i wskaźniki efektywności procesów HR / Piotr Pszczółkowski, Ryszard Michalczyk. - Warszawa : Wolters Kluwer Polska, 2020. - 145, [3] strony : ilustracje, wykresy ; 21 cm.

(HR)

Autor

Pszczółkowski Piotr (zasoby ludzkie). Michalczyk Ryszard (1957-2019).

Forma i typ

Książki Publikacje dydaktyczne Publikacje fachowe

Odbiorca

Szkoły wyższe Doradcy personalni Specjaliści ds. rekrutacji Nauczyciele akademiccy

Temat

Zarządzanie zasobami ludzkimi (HRM) Doradcy personalni Produktywność pracy

Gatunek

Materiały pomocnicze Poradnik

Dziedzina i ujęcie

Zarządzanie i marketing

Tytuł serii: Zarządzanie Zasobami Ludzkimi (HR)

Bibliografia na stronie [147].

Dla pracowników działów HR, a także dla nauczycieli akademickich wykładających na kierunkach ZZL i studentów i słuchaczy tych kierunków.

Analityka HR to analiza i przetwarzanie danych w obszarze zasobów ludzkich i wyciąganie wniosków na przyszłość. Autorzy, na podstawie przeprowadzonych badań, opisali najważniejsze obszary procesów ZZL i stworzyli reprezentatywny bank mierników ich efektywności.Czytelnicy dowiedzą się, w jaki sposób mierzyć m.in.: średnioroczną fluktuację w organizacji, poziom strat, jakie ponosi firma w związku z rotacją kadry, odsetek pracowników, którzy prawdopodobnie odejdą z firmy w ciągu najbliższego roku.Mając takie informacje, można zmieniać procedury i decyzje w zakresie rekrutacji i selekcji na te właściwe - bardziej efektywne. Analityka HR pozwala na: podejmowanie lepszych decyzji przy użyciu danych, sprawdzanie skuteczności podejmowanych działań, przeniesienie ciężaru działań HR z operacyjnych na taktyczne i o strategicznym znaczeniu dla firmy.

dostępna w czytelni

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

CN1 (św. Wincentego 85)

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 57519 (1 egz.)

Książka

W koszyku

oceń

Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi : rozwijanie potencjału organizacji dzięki działowi personalnemu / Peter Reilly, Tony Williams ; przeł. Kaja Wacowska. - Wyd. 2. - Warszawa : Wolters Kluwer Polska, 2012. - 362 s. : il. ; 24 cm.

(HR)

Autor

Reilly Peter Andrew (1942- ). Williams Tony. Wacowska Kaja.

Forma i typ

Publikacje dydaktyczne Książki

Odbiorca

Studenci Szkoły wyższe

Temat

Kadry Zarządzanie strategiczne Doradcy personalni

Gatunek

Podręcznik

Bibliogr. s. [345] - 350. Indeks.

Jak powinien funkcjonować dział personalny, aby efektywnie wpływał na rozwój pracowników i całej organizacji? Jakie kompetencje powinni posiadać specjaliści ds. HR, aby ich działalność nie sprowadzała się do administrowania, ale była wpisana w strategię organizacji? Na te i wiele innych pytań znajdziesz odpowiedź w tej książce.Autorzy poruszają takie zagadnienia, jak:- nowe modele, struktury i mechanizmy w zarządzaniu zasobami ludzkimi,- rola działu personalnego jako partnera strategicznego,- kontakty i budowanie relacji z różnymi grupami interesów - zarządem, menedżerami liniowymi, pracownikami,- najnowsze procedury zarządzania personelem i wykorzystanie nowoczesnych technologii (e-HR),- oszczędność kosztów a rozwój pracowników,- sposoby monitorowania i oceny działu zasobów ludzkich oraz przedstawiania jego osiągnięć.Dzięki lekturze książki dowiesz się, jak można osiągnąć maksymalną skuteczność funkcjonowania działu personalnego, uczestniczącego jednocześnie w tworzeniu i realizacji strategii organizacji. Opisane problemy dotyczą zarówno firm prywatnych, jak i instytucji publicznych.

Słowo wstępne * Wprowadzenie * Część I. Co się zdarzyło do dziś * Rozdział 1.Zmieniająca się natura działu zasobów ludzkich * Rozdział 2.Dział zasobów ludzkich dzisiaj * Część II. Co dalej z zarządzaniem zasobami ludzkimi? * Rozdział 3.Nowa rola * Rozdział 4.Nowe znaczenie * Rozdział 5.Nowe relacje * Rozdział 6.Nowe struktury i role * Rozdział 7.Samodzielnie czy z pomocą? * Rozdział 8.Nowe umiejętności * Rozdział 9.Nowe technologie * Rozdział 10.Nowe podejście do monitorowania i oceny * Część III. Przeszkody na drodze do sukcesu? i kilka rozwiązań * Rozdział 11.Pozycja działu zasobów ludzkich * Rozdział 12.Jak rozwiązywać problemy dotyczące ustalania pozycji działu zasobów ludzkich? * Rozdział 13.Wyzwania związane z modelem operacyjnym - struktury i role * Rozdział 14.Rozwiązania problemów dotyczących modeli operacyjnych * Rozdział 15.Umiejętności w dziale zasobów ludzkich * Rozdział 16.Rozwiązania dotyczące potencjału * Rozdział 17.Czego możemy się nauczyć od innych działów? * Wnioski * Bibliografia *

dostępna do wypożyczenia

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

CN1 (św. Wincentego 85)

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 54212 (1 egz.)

Kaucja: 47,20 zł